YOAT en synthèse
Vue d'ensemble du projet, de son modèle et de sa trajectoire financière : dossier destiné à la banque, aux investisseurs et aux dispositifs publics d'aide.
Aujourd'hui, moins d'une PME française sur quatre utilise l'IA, et à peine 5 % automatisent leurs tâches. La vraie question pour un dirigeant : rester dans la majorité qui travaille à l'ancienne, ou rejoindre celles qui prennent une longueur d'avance ? YOAT fait passer les PME du bon côté — alors que l'adoption de l'IA double chaque année et que l'écart se creuse avec celles qui attendent.
Sources : France Num 2025 (26 % des TPE/PME utilisent l'IA en 2025 contre 13 % en 2024 ; 5 % automatisent leurs tâches).
Ce que ça change concrètement : entreprises, managers, employés
Consultant-formateur et entrepreneur, il fonde YOAT pour accompagner les PME sur tout le cycle de leur transformation digitale : conseil, automatisation, SaaS et formation. Structure aujourd'hui en EURL, YOAT évoluera en SAS à quatre associés en septembre 2027.
Points forts pour investisseurs
L'essentiel de l'argumentaire, détaillé dans l'onglet Étude Dev × Conseil (sections Preuves & comparables, Concurrence).
Les quatre activités de la plateforme
YOAT couvre l'ensemble du cycle de transformation digitale des PME. Dev et Conseil en constituent le moteur de croissance et de marge.
Trajectoire financière consolidée
Données issues du modèle financier (€ HT), scénario révisé retenu.
Chiffre d'affaires consolidé par activité (€)
Indicateurs consolidés clés
Le moteur de croissance : le pôle Dev × Conseil
L'IA et l'automatisation dans les entreprises françaises
Étude de marché sourcée (INSEE, France Num 2025, Banque de France, OCDE), avec un focus sur la Bourgogne-Franche-Comté et le Grand Est.
Une adoption qui accélère mais reste à équiper
L'IA progresse vite mais part de bas : l'espace de marché pour l'accompagnement et l'automatisation est considérable, surtout chez les PME.
Adoption de l'IA par les entreprises (France)
Usages de l'IA dans les TPE/PME (France Num 2025)
Source : Baromètre France Num 2025 (DGE / Crédoc, 11 021 répondants). L'automatisation de tâches (5 %) et l'analyse de données (5 %) restent très peu diffusées : c'est le cœur de cible de YOAT Dev.
Des marchés en forte croissance, une adoption qui s'accélère
Bourgogne-Franche-Comté & Grand Est : deux territoires industriels
Deux régions à forte composante industrielle et frontalière, où l'automatisation (maintenance, qualité, conformité) répond à des besoins concrets. Marché adressable estimé en appliquant les taux nationaux d'adoption au tissu régional.
Marché adressable estimé — automatisation & IA (2 régions)
Estimation YOAT : nombre d'entreprises régionales (INSEE, part régionale du tissu national) × taux d'adoption IA TPE/PME (26 %, France Num 2025) et taux d'automatisation de tâches (5 %). Ordres de grandeur à visée indicative, non un dénombrement exhaustif.
YOAT Dev × YOAT Conseil
Diagnostic de marché, modèle de synergie, forces concurrentielles, SWOT, options stratégiques, projections, risques et feuille de route.
Un marché porteur, une adoption qui s'accélère
Le marché de l'automatisation / no-code
La boucle vertueuse Conseil → Dev → valeur
Le Conseil (DARE DONE) ouvre la relation et diagnostique ; YOAT Dev implémente les automatisations ; les résultats génèrent de nouvelles missions et alimentent Flow et Lab. Une même relation client, quatre points de revenu.
Ce que le Conseil apporte à Dev
Ce que Dev apporte au Conseil
Les 5 forces de Porter appliquées à YOAT Dev
Synthèse : intensité concurrentielle modérée, atténuée par l'ancrage relationnel du Conseil et par une différenciation IA/no-code sur le segment PME de proximité.
Chaîne de valeur intégrée
SWOT croisé Dev × Conseil
Options stratégiques (matrice d'Ansoff)
Trajectoire Dev + Conseil 2026–2029
Données issues du modèle Excel (€ HT). Le pôle Dev + Conseil représente 67,2 % du chiffre d'affaires consolidé en 2029.
Chiffre d'affaires Dev + Conseil (€)
Détail & hypothèses
Risques clés & plans d'atténuation
Feuille de route 2026–2029
Preuves, traction et comparables de marché
Des données récentes (2025-2026) qui étayent la demande, la performance du modèle et l'appétit des investisseurs pour l'automatisation.
YOAT face aux standards SaaS
Benchmarks SaaS 2025 : médiane LTV/CAC ~3,2 à 3,8× ; payback médian ~8-20 mois (élite 3 mois). Les ratios YOAT reflètent un CAC très bas (funnel mutualisé) et une base récurrente.
Comparables de marché — automatisation no-code
Levées et valorisations 2025 : elles confirment l'appétit des investisseurs pour le segment sur lequel se positionne YOAT Dev.
Analyse concurrentielle nominative (France)
Le marché oppose des agences et plateformes no-code (exécution) à des réseaux de conseil (accompagnement). Rares sont ceux qui intègrent les deux et y ajoutent une brique récurrente : c'est l'espace de YOAT.
Carte de positionnement
Axe horizontal : exécution & récurrence (build + SaaS). Axe vertical : conseil & relation dirigeant. Positionnement indicatif.
Panorama des acteurs
Recommandations & message aux financeurs
Business Model Canvas — YOAT
Les neuf blocs du modèle économique, avec la logique de synergie Dev × Conseil au cœur de la proposition de valeur.
Business Plan financier 2026–2029
Synthèse du modèle financier consolidé (€ HT), scénario révisé retenu. Données issues du classeur Excel.
Chiffre d'affaires par activité — les 4 activités (€ HT)
2026 = demi-exercice de lancement (juillet-décembre). La croissance est portée par YOAT Dev.
Compte de résultat consolidé (€ HT)
Trésorerie cumulée fin d'année (€)
Point bas 384,10 € (juillet 2026) — jamais négative.
Financement
Indicateurs SaaS & robustesse
Indicateurs pour investisseurs
Scénarios (prudence)
Le dossier retient le scénario prudent (activité Conseil au plus bas). L'optimiste ajoute +0,19 M€ de CA et +0,15 M€ de résultat net.
Création de valeur & distribution
Croissance autofinancée par les réserves ; dette quasi nulle ; trésorerie 5,26 M€ fin 2029.
Aides publiques mobilisables
Cumul plafonné à 50–75 % du coût du projet. Ne rien engager avant le dépôt du dossier Bpifrance. Cadre : loi de finances 2026.
Gouvernance & capital (SAS cible, sept. 2027)
Structure actuelle : EURL (Éric Alain, gérant). Transformation en SAS prévue en septembre 2027 avec l'entrée des 4 associés au capital indiqué. Financement non dilutif à ce jour ; une ouverture minoritaire du capital reste possible pour accélérer.